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給未來有志參選社長的社友六點建議

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2017/3/3 下午 12:38

姓　　名

志羽

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雖然123才剛開始
談選社長有點早
不過因為彥豪社長有問我一些問題
我整理一下與大家分享

在過去健言體系有一種奇怪的默契
每一次競選社長時
都只有一位"認真選"
不競爭的理由通常就是這兩個
1.沒人想當,因為社務事情太多,但總要有人出來扛,所以被逼著當社長的-->我在說我自己,其他人不用自己對號入座:P
2.不想競爭,所以用排隊的-->極少數會這樣啦

但是時代是會改變的XD
經過這幾年下來所有社友們的努力
社務精簡再精簡,而且很多社務已經SOP了,很容易上手
加上願意投入社務的社友比以前多
簡單說就是事情變少,做事的人又變多
社務已經相對沒以前那麼多了

所以以前不出來競選社長的理由已經消失了
加上大家現在好像比較能接受失敗的打擊?
這幾次社長選舉我常常覺得選輸的人比較像贏了一樣
大家太歡樂了XD

看到社團有這樣的風氣很開心
但也有一些心得想跟大家分享(其實很多問題是我被113期之後的社長問,每一期都來問,問太多次了 有點煩,我也要來建立一下社長SOP :P)



以下進入主題
建議一
五年前是只有一位社友在選社長
一兩年前是兩位在選
最近是三位都要拼拼看
也就是說根據這個趨勢
未來有四位候選人不是夢
要選要趕快
競爭會越來更激烈
但是相對的也請思考一下
社友為什麼要投票給你?
你為社團作了什麼?


建議二
會內社長的權力很大
前輩們或社友們的意見可列入參考,不一定要照作
但是請記得兩件事
1.大家都會尊重社長的決定,但同樣的,作決定的人要負責扛起責任
2.社長決定的事情是只有這四個月內我說了算?還是未來的社長們也願意Follow我的想法?


建議三
以前做事的人少,社長有時候得自己幫忙處理社務
現在做事的人多,社長需要更懂得溝通協調分配工作
但是就算做事的人多
找幹部時請記得還是優先找出席率高的社友
這會降低一些風險
但是不管怎樣找幹部
人都是社長找的
事情作不好是社長的責任
不是幹部的責任
是社長沒有把對的人放在對的地方
是社長沒有做好溝通協調的角色讓大家能輕鬆的把社務完成


建議四
社長沒什麼了不起
能舒服的當社長是靠
前輩們累積了這麼多的資源讓我們能運用
這些資源包含了前輩找好的場地 累積的講師人脈讓我們運用
已經累積了很多的老社友讓我們有資金可以運用,課程的規劃很完整
網頁的行銷等等
不勝枚舉~~
站在巨人的肩膀上
厲害的是巨人
不是我們~~


建議五
社長沒什麼了不起
有幹部們的支持
社務才能推動
所以有錯都是社長的錯
社長領導無方
有功勞都是幹部的功勞,因為社務都是靠幹部推動的
社長很苦吧:P


建議六
當完社長不是結束而是另一個開始
自己會當社長沒什麼了不起
能教到別人也把社長做好才厲害
這才是真的領導統御~~
也是大家當社長最想學的東西


以上六點建議是我的理想
就是因為沒作得很好
我才還留在社團學習啦
健言社真的是座寶山
要懂得去挖寶~~
也希望未來的社長們不用在問我太多問題了
看這篇就好
通常我都會說社長決定社長負責啦:P

姓　　名

楊桃

留言時間

2017/3/3 下午 12:38

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回啟晉:
是阿~~傳承+育才我一直放心中，也要遇到對的人才可以激出永恆的火花。
這篇文章很推薦想擔任幹部的社友多多品嘗。

姓　　名

啟晉

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2017/2/26 上午 01:37

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社長卸任後又接了教育理事
看了這篇才有更深的的體悟阿

姓　　名

楊桃

留言時間

2017/2/19 上午 12:47

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哈哈! 看到這篇留言和底下的專業回應，
真的很像預言啊！哈

姓　　名

志羽

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2013/12/13 上午 09:00

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想要學習如何預言的
或需要算命服務的
可以打這個電話(鮑大人 不好意思 跟你搶生意XD)
0935-598020
你就想我 我就幫你愛你~~

話說這一期已經有好幾位新社友打來問如何加入社團
我也不知道他們哪裡來的電話
為什麼要問社團資訊會打給我
太神了...


昨天啟來跟澤民那個七龍珠合體的梗真的很爆笑
怎麼會那麼剛好變成啟民
哈哈哈~~~~~

姓　　名

啟來

留言時間

2013/12/13 上午 01:09

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現在看這篇，簡直就是一篇神預言阿...........

姓　　名

志羽

留言時間

2013/12/3 下午 04:16

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聽說這次已經有四位優秀社友要選社長
太棒了~~
只要出來選就是一種勝利~~也是一種學習~~


這幾年一直在思考
台北市健言社到底哪裡好?哪裡跟別人不一樣?
核心價值在哪裡?
現在看一年前留下給社長的建議
突然瞭解了一年前自己的不足
還好有持續留在社團學習~~

給社長的建議可以補充一點嗎
我想做為社長
有責任瞭解社團的核心價值是什麼~~
到底是什麼東西讓台北市健言社跟其他社團不一樣?
我自己認為社團的核心價值有幾點(沒寫到的再請其他前社長幫忙補充)

1.做中學
不管學口才,學辦事能力,學溝通,都是直接做中學,上台TM當講員講評,總評講師,台下擔任各種幹部學習處理各種社務,領導統御,溝通協調,都是邊做邊學,最有效率,做為社長怎樣清楚瞭解這點,並創造最多的做中學機會給社友學習,我自己覺得很重要

2.錯中學與正面積極的態度
來社團就是要學自己不會的,作自己不熟練的事情難免會犯錯,但是大部分的狀況社團會包容表現不好(泛指上台及處理社務)的社友,盡量都是正面鼓勵,而不是負面批評,我覺得這樣真的很好~~人與人的相處,尤其是在處理事務時意見不同難免會有一些摩擦,但是如果用正面的角度去看,把他當成學習的過程,鼓勵代替指責,真的很好,在社團比較少看到惡意的抹黑及造謠去傷害其他社友,我想就是因為社團一直有一股正面的能量,影響了整個社團的氣氛,讓大家知道抹黑及造謠是經不起時間的考驗,時間會證明一切,而在這樣的學習環境下學習,真的很幸福,也能因此結交很多好友~~

3.四不
四不講起來很簡單,但是要堅持真的很難,也是因為有這樣的堅持,很多社友才願意繼續學,事實上進社團六年以來,只要每隔一段時間就會遇到違規的問題,事實上我不認為這個問題可以被根除,但是至少作為社長,要瞭解這個核心價值,有事沒事就呼一下口號,提醒大家~~

其他的部分再請社團前輩補充~~

姓　　名

賀

留言時間

2013/4/16 下午 11:31

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哈 我居然被美娟點名了
健言社人才濟濟
我那麼嫩
還輪不到我拉
我用排隊的 哈哈

姓　　名

志羽

留言時間

2013/4/14 上午 08:26

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時間過的好快
要選社長了
把這篇撈出來
希望有很多社友出來競爭社長!

姓　　名

高鈺琪

留言時間

2013/1/28 下午 03:06

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這就是一代一代的傳承,一期一期的接續,是社團的活水,也是命脈,各位前社長們!辛苦您們了!

姓　　名

美娟

留言時間

2013/1/27 下午 09:52

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景賀等你跳出來囉!

姓　　名

志羽

留言時間

2013/1/27 下午 08:34

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最新消息!
根據今天上課所得到的馬路消息
想選社長的社友還不少呢XD
大家趕快出來競爭吧~~
有競爭才有進步

姓　　名

書瑜

留言時間

2013/1/16 上午 10:19

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感謝分享！推！

姓　　名

淑惠

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2013/1/15 下午 01:09

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非常認同志羽社長及燕琪社長所言

社團有38年的歷史，開班123期
台北市健言社的口碑及累積的成就
這些都是因為有前人種樹
後人才得以樹下乘涼

社長真的沒什麼了不起
像122期做的任何事情
都是靠大家的幫忙
尤其是辛苦付出的幹部們，
還有歷年來的前社長們、理監事及友社…等。

關於社長要做的事情
我認為還有一點可以補充的是

培植人才需要有前人的經驗
社長有義務要將任內重要的做法或學習傳承給後人
經驗傳承是社長的責任
把任內做的事情記錄
用文字方式傳承下去
供後人參考

讓好的做法可以follow下去
這樣社團才不會有斷層的狀況
這也是讓未來想當社長的社友
可以從過去社長留下的經驗中
思考如何讓社團更好或有更多創新


我也是做得不夠好
所以繼續在社團努力學習囉

姓　　名

燕琪

留言時間

2013/1/15 下午 12:40

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同意以上志羽社長所說的

我認為有一點可以補充


1.社長有培育優秀人才的責任
社長還要兼具輔導和指導幹部處理社務的能力
幹部不知道怎麼做或是做不好 不是他的問題
是社長的問題 社長沒有帶領好
每期社長都該好好培植人才 才不會有斷層的狀況出現


這樣也是讓有想當社長的社友 可以學會帶領統御溝通的能力

我也是做得不夠好 所以繼續在社團努力學習

姓　　名

留言時間

2023/3/31 下午 02:08

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